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voirFinance d'entreprise pour non financiers
Démystifier la finance d'entreprise en proposant aux équipes principalement d'encadrement d'acquérir les bases et des outils de gestion pour les utiliser au quotidien, mieux établir leurs repères (sur quoi j'agis?), comprendre la stratégie et ainsi mieux la relayer en interne.

voirComptabilité bancaire : Passage IAS/IFRS
Préparer, démystifier et simplifier le passage aux normes IAS/IFRS en généralisant l'emploi d'outils éprouvés.

voirSOUS-TRAITANCE:comment arriver à vendre les heures en respectant un objectif marge nette.
Toute entreprise vend des heures de travail par poste + appros pour produire quelque chose, peu importe quoi: machines, pièces, chantiers, services, plats cuisinés,... Lorsque l'on n'a qu'un produit à vendre, l'heure de production par poste de travail: 1 - le minimum est de savoir combien coûtent ces heures, et ce n'est pas facile en industrie 2- ces heures sont-elles vendables, avec l' objectif de marge nette fixé prévisionnlt ?,aux prix admissibles par les clients? Sinon, que faire pour qu'elles le deviennent?

voir* Workflow Management Stratégiques (Séminaires/ WMS) * Management Socio-économique (Formations certifiantes)
* Séminaires de Worflow Management Stratégiques : Simplifier la maîtrise conjointe de la rentabilité et des nouvelles procédures qualité (ISO 9000, ISO 14000) par des séminaires inter (ou intra) entreprises de formation rapide des cadres et techniciens aux technologies WMS/p2p de pilotage intégré de la chaîne de valeur interne ''activités/qualité/coûts'', suivie de l’installation d’un logiciel expert WMS/p2p. * Management Socio-économique: permettre aux cadres et techniciens d’accéder à une spécialité leur donnant les compétences requises pour conduire les opérations MCVEA (maîtrise des coûts et de la valeur ajoutée articulée une démarche qualité ISO 9001/2000- ISO 19011/2002 et de veille stratégique des entreprises et organisations : - Une qualification recherchée par les entreprises de tous secteurs d’activité dans le monde, - Un métier de Conseiller- expert ou de Consultant bien payée, - Une formation rare.

voirFormation comptable et informatique appliquée
Formation destinée aux petites entreprises qui souhaitent tenir leur comptabilité

voirLes Progiciels de Gestion (ERP, CRM, SCM): Introduction
Présentation des Progiciels de Gestion (ERP, CRM, SCM): fonctionnalités, limitations, panorama de l'offre.

voirAutomatisation des tests de logiciels.
Réduire les charges induient par les tests de logiciels grâce à l'automatisation. Améliorer la qualité des tests.

voircomment un investisseur analyse un dossier ou comment structurer un BP qui plaise.
Vous avez en tête de créer une société de biotech mais vous ne savez pas si cela pourrait marcher et si cela vaut la peine de s'investir. Repartez avec une réponse !

voirFinance pour non financiers
lecture des comptes, choix des investissements, politique financière de groupe.FRANCAIS & ANGLAIS. 7 ANS DE PRATIQUE. NOMBREUSES REFERENCES. PEDAGOGIE CONCRETE, NOMBREUX EXERCICES, ASSIMILATION RAPIDE. REND OPERATIONNEL.

voirCOMMENT AMELIRER LES EXPORTATIONS DE L'ENTREPRISE?
Pour les entreprises qui exportent déja les aider à développer encore les ventes à l'étranger, pour celes qui ne le font pas ou peu comment s'y lancer?

voirBâle 2 : une nouvelle approche des risques opérationnels

voirGestion stratégique des coûts (GSC)
La contabilité analytique conventionnelle s'est revelée être inadaptée,ou dans tous les cas insuffisante, à l'analyse financière necessaire à la prise de décisions stratégiques. L'étude de cas réels concernant,par exemple, des entreprises de renommée mondiale, montre comment des approches classiques ou même modernes de calcul du coût de revient peuvent donner une image totalement fausse de la rentabilité d'un produit. La gestion statégique des coûts (GSC) c'est une analyse des coûts qui s'inscrit dans un contexte plus large par rapport à l'analyse traditionnelle basée sur la comptabilité analytique.L'attention est portée sur les données des coûts qui servent à formuler des stratégies plus pointues pour acquerir un avantage concurrentiel durable.

voirAugmenter la rentabilité de l'entreprise grâce au pilotage du processus facturation
Mettre en oeuvre un réel pilotage du processus facturation permet de: - facturer tout ce qui est produit et livré - faire facturer tous les produits et prestations dans des délais cohérents avec les contrats - gérer efficacement les arriérés.

voirCrédit management recouvrement Organisation service crédit clients
AUDIT du poste client et de la performance du risque client, CONSEIL en organisation et gestion des comptes clients, FORMATION intra entreprise conçue pour supporter le plan d'action

voirInitiation aux techniques de compensations
Le financement des exportations de produits ou la cession de technologie et de savoir faire par compensation ! ! ! Connaissez vous ? Et pourtant le Commerce par compensation représente 7 à 9 % des échanges Mondiaux